2. Impliquer les managers

nous créons des situations d’engagement et de développement collectif

  • Séminaires d’appropriation stratégique et démultiplication en cascade
  • Animation de dispositifs d’échange de pratiques et de co-développement professionnel
  • Dispositifs de coopération entre unités et de travail en réseau

 

nos convictions

  • le vrai changement provient des acteurs eux-mêmes et se pérennise par leur implication
  • confronter les pratiques fait avancer chacun et l’entreprise toute entière dans le partage des innovations
  • la performance de l’entreprise est d’abord collective, elle s’appuie sur de multiples coopérations

 

Adige, confronter pour évoluer