3. Valoriser les compétences stratégiques

notre métier : anticiper les évolutions d’organisation, de métiers et de compétences, concrétiser la stratégie de l’entreprise au niveau des hommes

  • Prospective-métier, scénario d’évolution, aide à la décision stratégique RH
  • Cartographie et référentiels métiers, évaluation des contributions et des compétences
  • Intégration et mise en œuvre des adaptations RH nécessaires

 

nos convictions

  • chaque entreprise doit posséder des compétences spécifiques lui permettant de se différencier de la concurrence
  • la gestion des hommes demande une forte anticipation
  • les démarches prospectives doivent préparer la prise de décision et impliquer les opérationnels

 

Adige, l’anticipation concrète